Hi 我是朱騏 👋 又到了每週給你寫封信的時間啦~
本次電子報是 2023 年的最後一封啦!
下一次再見面,就是 2024-01-02 了。
時間過的真快。我從 2021 年寫電子報到今天,也寫了 3 年共 150+ 期的電子報了。
很開心你加入了這份電子報,讓我每週都能有機會將最新的學習與思考與你分享。
這裡有個小小的請求:
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2024 新的一年,我還是會透過這份電子報,和你分享我在「職場工作」上的學習。
同時藉由年底這個時機,我想跟你分享一個 "非常私人" 的領悟。
這是我的毛病,但是我卻一直沒發現。
直到最近幾天,我透過「寫日記」和「卡片盒筆記法」才意外地發現了連結。
下面讓我跟你分享這個領悟。
我有一個壞毛病,那就是太快下決定。
當我不知道一件事情的全貌時,我心裡會慌。
會在聽到對方提供的 1 個可能選項時,就下定決心去做。
說個實際的故事。
「朱騏,你的訂閱制提供的實質價值是什麼呀?」
上個月我在捷運上和朋友 Arth 聊天。
「我今年開始做了文章的付費訂閱制。但做了一年,還是不知道要怎麼做得更好。」
「你的訂閱制,要提供給訂閱戶的實質價值是什麼呀?」Arth 問。
這時我的心理小劇場快速度轉了起來:「對呀,我沒辦法說的很清楚耶!」
「想不清楚效益的話,暫時先把訂閱制停下來會不會比較好?」
「你說的蠻有道理的,我也覺得好像可以先停止了...」
後來,我甚至衝動的把要寄給訂閱戶的信件草稿都寫好了。
但下車後走回家的路上我仔細想:「真的是這樣嗎?真的要馬上停掉訂閱制嗎?」
其實我還有許多訂閱制上的問題沒想清楚。
例如有一題很重要:
目前我的訂閱制成長緩慢,發生了什麼問題?
如果在「寫付費文章對我不會造成負擔」以及「目前付費訂閱用戶都有從我的文章中獲得價值」的前提下,邊做邊想也沒關係吧?
何必要急著這麼快,自己就做決定呢?
這個故事給我的反思是:
不要在聽到別人的建議時,就立刻下決定。
這等於是不動大腦思考,就拍腦袋趕快做。
同樣的毛病,也發生在老婆和我的平日對話上
老婆平時會問我:
「明天晚上出去吃飯,我們可以選 A 餐廳、B 餐廳、C 餐廳。A 餐廳蠻多網友推的,B 餐廳...」
「喔那就 A 餐廳好啦!」我一邊用電腦,一邊隨口回答。
「你可不可以先聽我講完呀,不要沒聽完就急著下決定好嗎?」
「喔...好啦(小聲)」
事後我不禁想著:
決定餐廳到還事情小,但如果是未來更重要的家庭決策,我這樣行嗎?
不論是訂閱制(事業),還是和老婆討論事情(家庭),都反映出我的大毛病:想都沒想,就急著下決定。
於是我趕緊寫了 2 張卡片筆記,把這兩件事情紀錄下來提醒我自己:
做決策前,不要太快下決定。
在複習日記的時候,我發現 2021 年時我早就 "發病" 了
我有每天寫日記的習慣。
在日記中,我都會去複習「去年」及「前年」的今天,我做了什麼事情。
下面這張卡片,是我在 2021/12/14 時寫下的。
2021-12-13 和阿柔 (老婆,當時還是女朋友) 聊到了要繼續去看傢俱。
當下我表現出了沒有很想去的慾望,同時對於購買傢俱的決定很隨便 (就 IKEA 買買就好啦)。
阿柔問我:「你是不是對舊屋裝潢沒有很 Care?」
「我沒有不 Care 呀。」我直覺地回應。
事後想想,我對於購買傢俱是真的沒有興趣。
那為什麼我會沒有興趣呢?
可能是自己還沒有住到房子裡,所以對居住環境沒什麼概念,因此覺得到時候再說就好。
但是到時候再說真的來得及嗎?
恩...絕對來不及,都已經搬進去了傢俱也應該要就定位了。
我應該把「不想去那麼多傢俱店」跟「下決定」這兩件事情拆分開來。
下決定必須要謹慎,因為這關乎到 5 年、甚至 10 年的使用期限,屬於一個長期決策 。
但「不想去那麼多傢俱店」只是一個短期的本能反應,應該提出來單獨和阿柔討論。
這件事情的關鍵是:如果我要表現出對一件事情很在意,那就不能太倉促的下決定 (因為對一件事情謹慎的話,怎麼會那麼快下決定呢?) 。
「決策」跟「情緒」應該分別處理。
不要讓自己抄腦袋中的捷徑,因為覺得麻煩就不仔細考慮決策面的事情。
2023 年的我看到這張卡片,當下直起雞皮疙瘩。
原來「自己沒想過前,別太快下決定」這個毛病,在 2021 年就已經 "發病" 了。
於是我馬上寫下我的新思考:
你可以帶走的觀念:自己沒想清楚前,別太快下決定
如果你正在煩惱一個問題,這時突然有個朋友/家人給你建議的話,也請不要馬上在當下做決定。
因為事後想想,你會發現自己還有很多細節沒有想清楚。
但有些事情做了決定之後,結果將是不可逆的。
你也有因為太快下決定而吃過虧嗎?
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感謝你在 2023 年對我的支持,我們 2024 年再見啦!
还有一个办法,就是努力让自己在未来,不会为现在所做的决定不后悔 :)
1. 看到你能分析自己的想法和做法,這是一般人比較缺乏的能力,我就比較沒法把情緒和決策分清楚。
2. 你不吝於和讀者分享實用工具、心得經驗,這是我們喜歡看你的文章的原因之一。
3. 不需要停掉訂閱制,畢竟那是收入之一,但訂閱制成長緩慢是有可能的,除非有相當大的誘因,否則現在讀者需要訂閱的東西太多了,例如我連CHAT-GPT4都捨不得花錢訂,我目前一共只訂閱三個東西,1是YouTube(為了不看廣告不得不花錢)。 2是MicroSoft 365(不買就用不了word, excel, ppt), 3是Youtube上的一個給電腦小白看的知識頻道,訂閱的原因是因為它月費只要15元,我覺得這個價錢我還付得起。(而且訂閱的人超多,可能是因為很便宜吧)
4. 想都沒想就下決定,的確比較容易吃虧,不過也可能是因為這幾件事情(例如選餐廳、選傢俱),對你來說並不是非常重要。據我所知,通常男人覺得有可以吃,有可以用就可以了,其他細節不會在太在意。這也算不上是什麼失敗吧,比較像是個人的性格或習慣。
我的話剛好相反,常常優柔寡斷,做事情都要想很久,特別是買東西,買了之後還會後悔,所以浪費了太多時間在來回考慮上。但唯一的好處就是,等過幾天後或幾周後再回去看,有些東西不買也沒太大影響,因此而省下一筆。像我去試乘Yaris Cross的當下,有一股衝動想換車,但是回去之後惦了惦自己空虛的荷包,馬上又冷靜了下來,認份的繼續開我的大Ya, 立刻就省下了90萬車貸。
5. 訂閱制原本就不容易,如果訂閱費較高,通常要有一個不錯的誘因或是較大的附加價值,讀者才會樂意掏錢,舉例:付費訂閱的人可以獲得你的書,或X小時、X分鐘和你見面諮詢的時段....等,有一個看的見的東西,通常會比較能促進讀者的購買慾望,小小想法,提供參考