亨利朱週報: No.95 | 🏢 公司與個人創作者如何找到「利基市場」?

好書《Snow Leopard》 讀書心得

Hi 我是朱騏 👋

這週我在準備 2023 年即將推出的寫作計畫 - 個人付費牆 (Paywall) 專案。

1 個重點: 如果你對以下主題有興趣，歡迎卡位登記。

• 自媒體寫作

• 個人品牌經營

• 知識管理

下一步行動: 填寫此表單
(後續會提供折扣碼，讓搶先加入的人用優惠的價格加入會員)

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1 ACTION

7 件每天寫作能帶給你的好處 (不需要有大量觀眾也能開始！)

閱讀時間： 1 分鐘

近期讀到一本相當有意思的書籍 — 《Snow Leopard (雪豹)》，專門在講創作者如何找到自己的利基市場 (公司找利基客群也適用)。

書中提到了一個概念「Category Design (領域設計)」。

Category 是商業主題的意思，也就是「我們 (公司) 靠賣什麼產品/服務而活」。看完這篇文章的介紹後你會知道:

為什麼有些產品成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?

👇 點擊以下圖片繼續閱讀

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2 THOUGHTs

閱讀時間： 2 分鐘

Thought 1: 付費的筆記 + 寫作教練

想法來源: 和朋友簡嘉宏聊天，他建議我可以開啟一項副業：付費的筆記+寫作教練。

這跟你有什麼關係: 簡單說如果你相信以下事情，但不知道可以如何開始的話，回信找我聊聊吧！

• 輸出比輸入重要

• 持續利用自己的想法（筆記）很重要

• 想藉由輸出成果來學習或是建立個人品牌

為什麼我有什麼資格: 我已經幫助過

• 1 位 68 歲講師阿姨學會 Obsidian 筆記軟體，並用來寫書

• 1 位軟體工程師卡片盒筆記法，並用來寫作技術部落格

• 1 位正在寫論文的研究生 (主題是舞蹈+音樂，超酷！），用 Obsidian 整理論文資料

下一步行動，請回信: 跟我聊聊你在筆記與寫作上的問題與目標，我可以當你的寫作 + 筆記教練。

THOUGHT 2: 我心目中對 Obsidian 的應用場景

1 個重點: 我不想單純只做 Obsidian 筆記軟體的教學，而是用去解決 "如何持續產出內容" 這個問題。

想法來源: 為了優化今年發行的「Obsidian 學習包」數位知識產品，近期對購買學員做課後調查。

有一位同學這樣回覆:

一開始會想學 Obsidian 是因為聽說了卡片盒筆記法的雙向鏈結，但目前使用的 Evernote 和 OneNote 都太方便了。

可以提供一些能讓我會非常想使用 Obsidian 的情境麼?

這個問題勾起我在學習「用途理論(Jobs to be done)」時的重點：客戶想要的是解決問題後的成果，而不是只看你賣什麼。

這件事情不解決，會導致: 課程沒幫助到學員 = 我做出一個沒有用的產品。

於是我想：「好，客戶到底想要什麼？」我想到的第一個身分就是「創作者」。

下一步行動: 如果你有興趣，這是我對 Obsidian 能幫助創作者持續產出內容的想像與實踐。

3 IDEAs

Mission, Vision, Strategy, Goals,Roadmap, Task 的關係如何劃分

閱讀時間： 1 分鐘

大家看市面上的商業書，有 9 成都會提到這些名詞，但是它們之間到底有什麼關係?

釐清這些商業書籍上常見的名詞，才能懂思考這些內容的意義。

👉 Mission → Vision → Strategy → Goals → Roadmap → Task

軟體公司如何在公司內部推行「寫文件」的公司文化 ?

閱讀時間： 1 分鐘

對公司團隊來說，培養「寫文件」文化是非常棒的事情。例如降低新人 onboarding 時的教育成本、跨團隊溝通的時間成本。

但多數的人都覺得「寫文件」是一件麻煩的事情。

如果你 (公司團隊) 要開始推行「寫文件」文化，應該如何做呢? 參考 Write the Doc 的建議與我的個人經驗，有 6 點建議。

👉 看看 6 個建議

「知識管理」推薦閱讀資源

閱讀時間： 1 分鐘

近期又有一款新的筆記軟體-Tana 出現，主打可以設計非常詳細的 Metadata 來設計自己的知識庫。

但「個人知識庫」的水遠比我想像中的深，尤其這牽涉到哲學 Ontology (本體論) 的概念。

如果你想要多了解 Ontology 的概念，可以參考下面這篇 Twitter 貼文。

👉 閱讀 Twitter